治理机制
706社区的治理体系由4个部分构成：
1. 支持中心
- 负责社区的日常运营、技术与行政支持。
- 接受理事会委托，执行品牌授权、节点建立、活动支持等任务。
- 2025-2026届由邬方荣提名和任命，接受节点大会监督
2. 理事会
- 由约3-7名成员组成，设定任期暂为一年，可连任。初期由邬方荣提名。
- 给706做过重大贡献，熟悉并认可706的价值观，具备一定的社会声望
理事会职责包括：
- 涉及整个706的重大危机出现，需要及时协调解决
- 涉及到整个706重大利益的核心规则变更，需要及时协调解决
3. 治理小组
- 偏工具层面：
- 通过各种工具（notion/slack/ovcie）等来促进706所有城市/项目的信息流程。
- 制定新人手册，706协作流程机制等
- 706各个平台（WeChat- slack- notion- discord-tele，微信群）的权限，审核机制等等的梳理
- 偏人员培训层面：
需要给予新人或706共建人，定期的内部培训，包括合弄制，青色组织，自组织模式，也包括web3.0,DAO等等的内部培训
- 实际治理层面：
推动gcc-706的4个部分提案投票召集
如果有必要出面，可以协调或建议涉及到跨城市/项目的一些纠纷，没有决策权
4. 706节点大会
由各节点组成的一个节点沟通群，主要职能包括：
- gcc-706专项基金的提案投票
- 节点之间的日常沟通交流
5. 财务部门
财务：小云（伦敦） 审计： Anon 出纳（多签钱包）：刘果（纽约），jiang，康叔